Организатор — АК&М, партнёр — Горизонт КФ. Телеграм-канал консалтинга Legal principles «Все дело в ESG» — информационный партнёр мероприятия. Публикуем то, что запомнилось и показалось важным:
- Смещается фокус с ESG в сторону реализации целей устойчивого развития (считаем, что тут пока рано делать выводы).
- Минфин обещает подготовить фундаментальный документ для составления отчётности.
- Нам нужно определиться с терминологией, что поможет сформировать целостный подход. Отечественные приоритеты не очень ясны (связано это с геополитической обстановкой, идти своим путём всегда сложнее).
- Приоритетные направлений смещаются по мере решения проблем (так, фокус с экологических аспектов сместился на социальные, но о решении климатических задач говорить рано).
- Пока будет мягкое регулирование вопроса составления нефинансовой отчётности (с 25 года эксперты предрекают ее обязательность, но нужно прививать культуру и учиться).
- Отчётностью в стране давно занимается 100 компаний, что конечно мало. Методические рекомендации для них не так ценны, т. к. качество их отчётности высокое. Но как сделать так, чтоб стали составлять больше?
- Мы не умеем считать в деньгах для чего нам повестка устойчивого развития. Аудиторские компании должны научиться аудировать нефинансовую отчетность (вот вам идея направления развития Вашего бизнеса). ESG-риски влияют на капитализацию компаний.
- ESG отчетность: информация о подверженности глобальным рискам устойчивого развития – больше для инвесторов. Отчетность об устойчивом развитии: информация о воздействии – фокус на большой круг заинтересованных лиц.
- Предлагается возложить ответственность за долгосрочное благополучие организации и возможности устойчивого развития на советы директоров.
- Управление системой устойчивого развития в компании – компетенция исполнительного органа.
- Предлагается делать акцент на обучении, привлечении внешней экспертизы (консалтингов), задуматься о вопросе преемственности, в случае увольнения ключевых сотрудников, занимающихся темой в компании (нехватка квалифицированных специалистов, способных выдавать решения сложных вызовов).
- Предлагается интеграция рисков в стратегию и бизнес-модель + с закреплением за рисками ответственных сотрудников.
- Нужно оценивать, как ESG-риски влияют на жизнь компании и возможности адаптации.
- Эксперты советуют продумать на предприятиях систему вознаграждения менеджмента (стимулы не должны предлагаться за неуместные / надуманные риски).
- Начал формироваться новый подход. Одна отчетность (тематическая) = ответ на запрос заинтересованных сторон.
- Спикеры напомнили о большой роли общественных заверений отчетности. Только так можно проверить качество и понятность.
- Фокусироваться в отчете нужно на человеке, а не на том какая компания классная.
- Затронули возросшую роль новых медиа (тг-каналы), исследователей (ВШЭ), платформ (Интерфакс).
- Писать отчёт нужно коротко и лаконично (отчетность многих крупных игроков доходит до 100+ страниц).
- Тренды нефинансовой отчетности за 2023 г.: появление ссылок на национальные стандарты, смещение сроков выхода отчетности «вправо», увеличение числа компаний с ESG-DATABOOK, проблема скрытого раздела «корпоративное управление», рост существенности всех социальны тем.
- Ожидания от нефинансовой отчетности 2024 г.: общее увеличение числа компаний, публикующих НФО, смещение сроков выхода отчетности «влево», попытки внедрения S1 и S2.
- Более 90 % крупного бизнеса заявили, что будут публиковать отчет в 2024 году и использовать несколько стандартов в подготовке.
- Новые стандарты рекомендуется применять аккуратно, лишний раз не нужно декларировать соответствие им отчета, лучше написать, что новый стандарт принят во внимание.
- Финансовая отчетность сливается с нефинансовой, возникает вопрос корректного аудита новых данных (рост спроса на интегрированную отчетность).
- Среди международных стандартов, применяемых компаниями, лидируют GRI, SASB, TCFD.